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領導專欄

無怨無悔的擁軍情

2016-04-27 08:32:55 | | 瀏覽 1034 次

  李金昌,男,漢族,中共黨員,高級經濟師,新疆大灣房產(集團)有限公司董事長。1992年他利用2萬元起家創建了大灣房產公司,經過十四年的艱苦奮斗,公司已發展成自有資產數億元,集房地產開發、酒店管理、建筑安裝、工程監理、飲食服務、物資商貿、建材生產、農副產品批發、無公害蔬菜種植、物業管理及學前教育等為一體跨省區經營有一定實力的集團化民營企業(具有國家城市綜合開發一級資質)。公司多次被評為“最佳效益企業”,2003年被評選為烏魯木齊市“十佳明星企業”;2004年,大灣房產還被烏魯木齊市政府評選為“AAA級信用企業”,2005年公司是中央文明委在全國房地產行業中唯一表彰的“全國文明單位”;李金昌先后被新疆生產建設兵團授予“愛場模范”及鄉鎮企業標兵,被國家農業部分別授予“全國優秀鄉鎮企業經理”、“全國優秀鄉鎮企業管理工作者”,他曾兩次被評為“關愛員工的好經理”,2000年被評為自治區勞模,2003年獲全國“五一”勞動獎章,2004年9月26日,李金昌作為新疆民營企業的優秀代表受到了國務院溫家寶總理的親切接見,2005年5月李金昌被評選為“全國勞動模范”。
  “沒有一個和平的環境,就沒有企業的健康穩定發展”
  李金昌同志在帶領公司員工搞好工作的同時,他清楚的認識到雙擁工作作為一項社會性很強的系統工程,涵蓋政治、經濟、軍事、科技等領域,涉及黨、政府、軍隊和人民團體等各個方面,是構建和諧社會中不可或缺的重要工作。雙擁工作做好了,就能夠最大限度地增強廣大軍民的凝聚力、向心力,就能夠促進軍政軍民團結、維護改革發展穩定大局。雙擁工作做好了,社會安全穩定就有了堅實的根基,和諧社會的構建就有了穩固的基礎。
  李金昌同志經常提醒員工們說不能坐享太平,要看到民族分裂勢力和非法宗教活動還影響著我們新疆的經濟建設和社會穩定,國際敵對勢力加緊對我國推行“西化”、“分化”戰略,把新疆作為一個重要目標,公開進行分裂活動。境外民族分裂組織串通聯合,對新疆的滲透破壞活動日益加??;境內少數民族分裂主義分子與國際反動勢力相勾結,喪心病狂地進行暴力恐怖活動。作為一個黨員,一名人大代表,一個受黨的教育和黨的好政策富起來的民營企業家,李金昌說,如果沒有穩固強大的國防,整個國家的經濟建設就無法進行,更談不上今天民營企業的發展壯大。因而,企業的發展與雙擁工作有著必然的辯證的關系,企業發展了,就會為國家經濟建設和社會發展、軍隊和國防建設增加力量,而軍隊建軍設好就能保證一個和平安定團結的社會環境,更有利于企業的發展。作為受黨的好政策先富起來的人,更應該感謝我們和平環境,是這個環境給了我們發展的機遇。所以,我要盡自己最大能力帶頭做好擁軍工作,帶頭積極地鞏固和發展同呼吸、共命運、心連心的新型軍政軍民關系,維護社會政治穩定,為構建社會主義和諧社會創造良好的條件。
  真情擁軍,重要的是要解決部隊的困難
  多年來,李金昌十分重視企業思想政治工作,2004年大灣房產被全國工商聯評選為“全國民營企業思想政治工作先進單位”,他經常教育廣大員工樹立 “居安思?!焙汀盁o軍不安”的觀念,做到了致富思源不忘國防建設、發展經濟更重擁軍優屬。并利用企業簡報、宣傳版報、標語,文藝活動、座談會等形式等等進行宣傳,宣傳建立強大的國防是我國現代化建設的戰略任務,是維護國家安全統一和全面建設小康社會的重要保障;宣傳人民軍隊在維護國家安全和民族尊嚴及國家穩定與發展中的重要地位和作用。與此同時,他還積極引導企業員工始終把貫徹落實《中華人民共和國國防法》、《國防教育法》、《兵役法》等作為企業依法履行國防的義務,把支持部隊建設作為自己義不容辭的責任。
  2001年龍年新春前夕,作為大灣房產公司黨支部書記、總經理李金昌帶領員工,滿載全公司128名各族員工對人民子弟兵的深情厚誼,為部隊指戰員送去10臺34寸彩電,親切看望慰問部隊官兵,使部隊一個連一百多名戰士擠在一臺21寸電視前的現象徹底得到了改變。2002年春節,當得知部隊圖書室圖書老舊急需更新后,公司立即購買了價值1萬余元的各類圖書送到部隊,豐富了部隊文化生活,解決了部隊實際困難。在“八·一”建軍節75周年時,為支援部隊的基礎建設,公司為部隊送去了10臺洗衣機,使承擔繁忙戰備任務的廣大指戰員再也不用手揉洗衣了,得到廣大官兵的極力歡迎。此外,每年公司工會、團支部均不定期的與共建部隊組織“軍民聯誼活動”,同時帶領著文藝宣傳隊到部隊進行慰問演出,老戰士復員,新戰士入伍,他多次去部隊給講傳統,講創業經歷,講經濟發展新形勢,對部隊政治思想教育給了很多幫助。加深戰士與員工的理解與溝通,對穩定部隊指戰員思想、活躍軍營生活起到了極大作用。正是通過這些形式,加深了雙方的共建情誼,同時對提高企業員工勞動紀律性和愛國主義熱情起到了積極地促進作用。幾年來,公司支援部隊各類擁軍品累計40多萬元,解決了許多部隊想解決而無力解決的困難。
  李金昌始終把擁軍優屬和支持國防建設等工作納入公司兩個文明建設的總體規劃中,還結合實際,先后制定出一系列擁軍優屬的措施辦法。公司領導經常走訪慰問部隊,了解指戰員們的困難,傾心為官兵排憂解難。
  在2000年雙擁大會上,公司與部隊達成了將“昌樂園”創建成為“自治區雙擁模范社區”的共識,公司為此做出了大量的工作。隨軍家屬的工作安置、復轉軍人再就業是部隊干部最關心的一件事,公司領導十分重視這項工作,將“昌樂園”作為物業管理水、電、暖等專業技術兩用人才的培訓點,對退轉軍人進行技能培訓,同時優先錄用現役軍人家屬在公司就業。按照“特事特辦、優先優厚”的原則,公司對錄用的部隊復轉軍人根據專業技能,安排在合適的崗位,同時委以重任,部隊家屬來訪沒地方住就接到公司來免費吃住。目前大灣房地產開發有限公司已安排多名復轉軍人在公司就業,分別從事業務員、電工、汽車駕駛,廚師等工作。據統計,近三年來公司已先后安置了復轉軍人、隨軍家屬20余名。同時還調整出部分樓房來解決復轉軍人的住房困難,在軍人子女入托、入學上均給予一定的照顧和幫助。前些年市公交車還沒開通到部隊駐地,李金昌一再向部隊宣傳只要軍人在大灣站下車,公司就派車往部隊送,很多戰士都非常感激。
  2002年在軍分區及大灣鄉人武部的指導下,大灣房產公司組建成立了“大灣房產民兵連”,投入近10萬元支持民兵訓練中心建設,把“昌樂園”作為民兵訓練基地,進行正規化建設,從根本上保證了民兵預備役生活水平和訓練質量;在以后檢查驗收中多次得到軍區領導的肯定。
  企業發展也離不開部隊的大力支持
  李金昌的真情擁軍,真心擁軍,換來了部隊的大力支持,部隊積極發揮人力,裝備和技術優勢參與西部大開發,支援駐地重點工程建設。1999年李金昌的大灣房產公司開發建設“昌樂園”經濟適用房試點小區時,因為沒有大型的機械設備,施工遇到困難,部隊無償地提供了施工機械;在得知操作人員少時,立即調派了專業人員來到施工現場。2001年小區下水管線施工遇到了難題,公司找到部隊,為保證施工進度,按時交付使用,部隊不僅派工程人員實地勘探,并還繪制出圖紙,制訂出具體的施工方案,幫助公司順利渡過難關。2000年夏天市政管網爆裂,自來水斷水三天,部隊水車天天送水解決了居民飲水之急,每年冬季下雪部隊主動來小區打掃積雪,使大灣房產的物業管理受到社會公贊。2001年馬年春節,公司參加了全市社火表演大賽,部隊得知后,立即從連隊抽調出戰士來協助我們排練;同時加入到表演隊伍中充實了演出力量,軍民聯合給織了300多人的大型社伙隊一舉奪得了全市“優秀表演獎”。
  識大體,顧大局,不斷為搞好雙擁工作默默作奉獻
  2004年3月6日,幾個違紀小戰士酒醉后無故將李金昌的小兒子腿打成了粉碎性骨折三截,他老伴在呵護兒子中也受了傷,他當時確實很氣憤,也覺得非常傷心,自己多年堅持擁軍,時時關心部隊那建設,自己的兒子怎么無端被解放軍打傷致殘?他冷靜分析后,感覺這事多虧遇到了自己身上,若是換成民族同志,豈不成了影響民族團結及穩定的大事,或許被民族分裂分子利用變成了攻擊我們的材料,他立即給軍區領導寫信反映,對部隊的政治思想教育要加大力度,要加強紀律教育,軍民團結教育,他給兒子和老伴做工作,一再說部隊絕大多數是高素質的,為祖國經濟發展和國防建設是立了大功的,個別極少數違反紀律要正確對待。在他不斷的勸說下,此事也就不了了之,但兒子的腿因受傷嚴重,在蘭州及北京前后共做了三次手術花費了20余萬元。至今仍還用鋼板固定著,一個年輕人走路明顯變跛,這起嚴重影響軍民關系的惡性案件被他冷靜處理了,也保證了烏魯木齊雙擁的五連冠。事后,李金昌仍然沒有因為此事淡化他擁軍的熱情,他說,個別戰士傷了我的心,但我始終認為那是少數人,部隊絕大多數軍人的素質是比較高的。去年,在黨員先進性教育活動中,李金昌被邀請到軍營給戰士們做優良傳統的報告,他沒有因為那件事而推辭,在摘因病摘除左腎的醫生要求休息的情況下,他仍然不辭勞累地為戰士們講課,受到了部隊的歡迎。今年,剛從部隊后退役的藏族干部扎西同志,李金昌得知他住在昌樂園小區,而且沒有就業,就主動讓公司領導找他來公司工作,并希望將部隊上好的作風帶到企業來,現在扎西同志已成為公物業公司的經理,工作非常的出色。李金昌就是這樣處處想著部隊,事事關心著部隊,踏踏實實為搞好雙擁工作而不斷奉獻著自己的一片真情。
  新疆大灣房產(集團)有限公司
  2006年4月25日

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